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湖北日報:踐行初心使命 展現國企擔當

2019-08-17 15:20:01 湖北省文化旅遊投資集團有限公司

       初心如磐,使命如山。開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,國有企業要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,在學習中堅守初心、在發展中踐行使命,以改革發展的成果檢驗主題教育的成效。

踐行初心使命 切實強根鑄魂

習近平總書記指出,堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”。國有企業踐行初心使命,必須不斷加強黨建引領,推進強根鑄魂,以實際行動踐行“兩個維護”。

一是構建“四大體系”。緊緊圍繞國有企業黨的領導、黨的建設存在的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題,從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起,推進“四大體系”建設,推動企業黨建全面進步、全面過硬。堅持思想建黨、理論強黨,加強集中講學、專題研學、日常自學、全面述學、嚴格考學,構建學思踐悟、知行合一、常態長效的教育體系。堅持“書記抓、抓書記”,實行清單管理,抓實“四級同述同評同考”,推動責任落實,構建以上率下、責任明確、考核到位的責任體系。堅持“四同步、四對接”,紮實推進示範基層黨組創建和黨支部標准化規範化建設,推動組織建設到邊到底,作用發揮有力有效,構建重點突出、設置規範、覆蓋全面的組織體系。堅持思想建黨和制度治黨同向發力,加強制度廢、改、立、釋、用,構建科學嚴謹、務實有效、系統完善的制度體系。

二是推進“四大工程”。緊緊圍繞黨建高質量發展,系統謀劃和推進黨建工作“四大工程”。推進政治統領工程,堅定政治忠誠,建強政治功能,嚴肅政治生活,把“兩個維護”作爲最高政治原則、根本政治規矩和首要政治責任,開展內部政治巡察,把穩政治之舵。推進廉潔清風工程,強化宣教,強化監督,強化問責,建設清廉國企。推進人才成長工程,實施“企業家計劃”“雙百人才計劃”“未來之星計劃”,打造推動高質量發展的新支撐。推進文化鑄魂工程,在文化融合、文化傳承、文化再造上下功夫,建設文化標識、打造文化陣地、豐富文化內涵,培育積極向上的企業文化。

三是推動“四個融合”。堅持向黨建工作要“政績”、要效益,深入開展“黨旗領航·責任旅投”主題實踐,推行“書記+黨支部+黨員+項目”抓重點、解難題模式,用政治標准要求,用政治紀律約束,推動黨建與重大工作深度融合、與三大攻堅戰深度融合、與經營管理深度融合、與群衆工作深度融合,築造深度融合“連心橋”。

踐行初心使命 答好時代問卷

高質量推動文化旅遊産業發展,答好建設文化強省、旅遊強省的時代答卷。

一是優化産品供給。深化供給側結構性改革,以“優化産品供給、提升文化內涵、培育精品品牌”爲重點,豐富“核心景區+大型營地+文旅小鎮+田園綜合體”發展模式,建設一批5A級景區、國家級旅遊度假區、國家生態旅遊示範區和特色文旅綜合體。著眼新需求、依靠新技術、創新新形式,打造“文旅+演藝”“文旅+體驗”“文旅+文創消費”“文旅+主題遊樂”“民俗體驗+民宿鄉愁+農事節慶”等産業鏈,實現文化內涵輕松式、現代化、國際範表達,推動二次消費,讓遊客慢下來、留下來、住下來。把牢特色小鎮建設風口,重點謀劃建設運動休閑、水鄉園林、避暑度假、曆史街區、旅居康養等文旅小鎮,打造文化旅遊産業特色名片。發揮品牌效應,推動品牌輸出。加快酒店管理品牌標准化、産品標准化、服務標准化建設,打造“酒店管理+客源輸送”一體化的品牌輸出模式,推進酒店管理連鎖化、網絡化、集團化發展。打造景管品牌。圍繞提升運營能力,建設標准化、規範化的運營機制、産品體系、服務體系,整合景區管理優勢資源、優勢力量,采取委托管理、合作經營、運營咨詢等方式,加快培育和輸出景區管理品牌。打造新型旅行社。加快資源整合,細分市場人群,加大特色主題線路和産品研發力度,切實在新産品、新線路研發和推廣上實現新作爲。堅持“一業爲主、多元協同”,著力推進“文旅+”,積極穩妥發展以産融結合和資本運營爲重點的金融服務産業,以産城融合爲重點的新型城鎮化産業,以服務湖北自貿區建設爲重點的商貿物流産業,以健康服務新業態爲重點的大健康産業,不斷爲建設文化強省、旅遊強省賦能。

二是實施數字行動。牢牢抓住産業數字化和數字産業化戰略機遇,跟上5G時代步伐,統籌謀劃,強力推進。加強頂層設計,抓緊“十四五”信息化規劃預研,提出未來五年數字化、智能化發展的戰略重點、重大任務和工作清單。以建設大數據平台和目的地營銷平台爲發力點,以聚遊公司爲依托,通過統一規劃、統籌開發,統一技術標准、數據標准,消除信息孤島,打造數字鄂旅投。探索數字平台投資模式,整合內部資源,鼓勵多方投資,推動項目落地。加強具有信息技術、經營管理、市場營銷等複合型人才引進,保障數字行動計劃迅速落地。

三是深化改革創新。以“組織重構、流程再造”爲核心,適時、主動推進組織變革。優化組織架構。按照“精簡高效、優化集成、協同有力、積極穩妥”原則,加快內部改革步伐,推進市場化、專業化轉型。整合區域板塊,組建鹹甯旅遊集團、荊門旅遊集團、神旅發展集團;整合業務板塊,組建鄂旅投酒店集團;加快索道、遊船、滑雪場等資源整合步伐,做大做強鄂旅股份,打造上市平台。探索組建股權管理平台,履行股權管理、項目孵化、資産重組、投資退出等職能。深化三級管理架構改革,推動形成集團總部、産業板塊、專業公司三級管理架構。完善授權體系。按照“建體系、定規則、控運行、評效果、促改革”原則,抓好集團“放管服”改革。推動重點領域集中管控,加快組建財務公司、工程中心、內審中心,服務高質量發展。

踐行初心使命 嚴控風險底線

嚴控債務風險。認真落實中央和省委、省政府關于債務處置規定,積極爭取與項目周期相匹配的長期借款,積極發行扶貧債券、綠色債券等政策性新品種,持續優化債務結構,切實降低債務風險。

嚴控投資風險。加強項目投資審核,著力提升項目投資精准性,增加項目市場路演環節,在項目前期明晰項目盈利模式,強化市場效益轉化,避免無效投資。

嚴控安全風險。強化安全紅線意識,落實安全生産責任制,堅持不懈抓好安全生産各項工作,持續推進安全生産標准化建設,爲集團高質量發展提供堅實的安全保障。

嚴控穩定風險。加強信訪穩定因素排查,綜合運用思想政治手段、經濟手段、行政手段、法律手段和紀律手段,分類處置、逐級化解風險。

嚴控法律風險。把依法治企貫穿到各領域、各層級、各崗位,努力實現法治工作全流程、全覆蓋,推動依法決策、依法管理、依法經營、依法維權。

    (作者:劉俊剛 湖北省文化旅遊投資集團有限公司黨委書記、董事長)
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